记者：请您介绍一下公司的基本情况。

        李世祥：滨州华晨新型建材有限公司成立于2003年，是滨州市唯一一家以PVC、PE等化工材料为原料，进行塑钢异型材、塑钢护栏、大型缠绕管材、门窗等产品的生产和销售的现代企业。公司注册资本3000万元，现有员工210人，中级技术人员57人。厂区总占地面积3.2万平方米，办公楼及车间厂房建筑面积2万平方米，拥有国内最先进PVC塑钢生产线18条、塑钢门窗程控组装生产线5条，塑钢异型材、护栏型材等年生产能力2万多吨,实现产值2亿元，现总资产2亿元。

        我们公司是中国塑料加工工业协会、山东省建设机械协会会员单位，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会会员，是国内生产塑钢型材的骨干企业。与大专院校联合成立研发中心，有完善的质量检测体系，产品各项性能指标均达到国家标准，产品市场信誉良好。公司生产的“兰祥牌”塑钢异型材系列产品获山东名牌称号，在全国140家同行评比中名列第十位，被中国建筑材料协会、国家建材局评为“全国建材产品绿色环保信誉放心品牌”。2003年通过ISO9001：2000国际质量体系认证；2007年通过ISO14001：2004国际环境管理体系认证。2005年被评为“山东省建机协会PVC塑料异型材八强企业”、“山东省建机行业名牌产品”，“滨州市民营科技企业”；2009年主编山东省埋地硬聚氯乙烯缠绕管工程建设标准。2010年被评为“山东省著名商标”。2011年11月被山东省科技技术厅评为高新技术企业。2011年12月被评为“滨州市消费者满意单位”。2012年被评为“滨州市农业产业化龙头企业”、“滨州市信用民营特级企业”等。

        我们公司研制的PVC—U缠绕式管材拥有自主知识产权。该种管材具有耐腐蚀、质量轻、安装简便、通流量大、寿命长（50年）等优点。可替代高能耗材质（水泥、铸铁、玻璃钢、陶瓷等）制作的管材，广泛用于高速公路、市政建设、住宅小区、运动场、广场、矿山、农业、涵洞、桥梁等领域的排水、排污管道。

        目前，公司现有彩色共挤型材、通体彩色型材、软硬共挤型材、通用型材、护栏型材五大品种。拥有60推拉系列、80推拉系列、80一体推拉系列、60推拉系列、60开平系列、60A豪华平开系列，是同行业型材品种最为丰富的企业之一。可制作各种内外平开窗、平开门、推拉扇、推拉门、隔断等，可满足不同风格建筑门窗的要求。

        记者：2010年以来，贵公司发展重点由塑料异型材转向新型建材行业，请谈一谈这方面的一些具体做法。

        李世祥：2010年，我们新上萤石材料浮选项目。荣获国家发明专利和实用新型各一项，公司的发展重点将由塑料异型材转向新型建材行业，全新形象“华晨兰祥”呼之欲出，新的起点，新的希望。

        2010年底成立滨州华翔置业有限公司，项目位于滨州市渤海二十四路668号，注册资金3000万元，是滨州市目前具有较强综合实力的房地产开发企业。公司为适应市场经济需要，本着“以人为本、用户第一”的企业宗旨，以“用心建造、真心服务、全心为您”的企业观念，以“敬业、忠诚、团结、创业”为企业精神，走品牌化发展之路，取得良好的社会和经济效益。

        2011年，公司全体员工的团结奋战，勇于开拓，取得了优异的成绩。华翔苑3万平米职工安置小区交付使用，建材公司型材市场比2010年扩容100%，华盈科技公司征地1000亩，完成种植面积500亩，萤石选场车间设备、场地、节能砖已正常投入生产，平安矿业已正常采矿。

        2011年新上新型农业项目，成立滨州华盈花木科技有限公司，注册资金1000万元，投资1800万元，项目位于黄河5路与220交叉口西侧，占地面积1000亩，建设以芳香玫瑰产业化种植与深加工示范为基础，以市场为导向，以科学技术作支撑，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的玫瑰产业示范园。达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，使之成为集玫瑰种植、产品深加工、旅游观光等功能于一体的生态农业示范园。

        记者：2012年公司有什么新的打算，在企业文化建设和队伍建设方面有什么新的举措？

        李世祥：2012年，我们公司计划成立华晨集团公司，并重新设计集团商标。下设5个子公司：华晨建材公司、华翔置业公司、华盈科技公司、平安矿业公司、山东中油华燃科技发展公司，集团控股5子公司，统一财务、独立经营、独立核算、自负盈亏，实行法人责任制的经营模式。

        公司成立以来，我们一直非常重视企业文化建设，积极打造文明企业。下一步，公司将继续坚持团结创新，和谐发展的企业精神，坚持以人为本，打造品牌企业宗旨，坚持百年大计，100-1=0的准则，秉承客户是朋友，真诚到永远的服务理念，健全和完善同步实现社会效益、环境效益、经济效益的质量准则，深化不仅仅是发展企业、更重要的是发展人生的价值理念，把做好、做精、做强、做大作为发展战略，把尽心、尽力、尽职、尽责作为职业准则。

        在企业队伍建设方面，我们将坚持“定目标、搭班子、带队伍”的口号五年内不变，信心不变，坚定不移拼搏五年，把企业做到由小到大，职工素质由弱到强，打造一个百年华晨。

        发展关键在人才，关键是各部门负责人怎样坚决落实“定目标、搭班子、带队伍”企业文化理念，真正用到企业发展中去，发挥自己无尽长久的效力。

        要敢思敢想，思路决定出路，思想有多远，发展有多远。一个想都不敢想的人不可能有所作为，更谈不上大作为，实践证明，选择什么样的目标定位就能展示一个人乃至一个公司的胆识和气魄。

        要善于创新，一个创新氛围浓厚的公司必定是一个充满发展活力竞相蓬发的公司团队。必须敢于突破自我，以创新来拓展更大的发展空间，要善于用战略的眼光看待问题，善于用改革的办法解决问题，创造性的开展工作。

        要激情创业，干事创业，拼的是精神，比的是气魄，靠的是激情。当前公司正处在向上发展的阶段，急需一批有知识、有激情、善学习、想做事、能干事的中层队伍。干事创业是每个人基本的觉悟和起码的责任，而干事的激情则是衡量素质高低的标志，工作中无论是顺境逆境、职务升降、条件好坏、时间长短都要激情奋进，尽心尽责，全力干事，见贤思齐的精神。

        要落实责任，强化考核，对2012年目标任务要有计划、有布置、有检查、有考核，全程监督，强力推进，重奖重罚，确保各项工作落实到位。坚持“以德为先，业绩为重”的用人导向，努力让有为者有位，无为者无位，不为者失位。加强学习，全面提升团队素质，打铁须得自身硬，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，各部门要有新作为，打开新局面，就必须加强班子自身建设，要树立正确的人生观、权力观、利益观，以感恩之心对待社会、公司、家庭，以进取之心对待工作，以知足之心对待名利，知好歹，明是非，努力营造一个团结、和谐、拼搏向上的发展环境。